Sparring partner pour dirigeants :
prenez de la hauteur pour accélérer votre entreprise avec Horizon
Votre entreprise a le potentiel d'aller plus loin. Construisons ce qui lui manque pour y arriver.
Leadership, stratégie, organisation, RH et développement commercial : deux experts à vos côtés pour identifier ce qui freine votre croissance et actionner les bons leviers pour la relancer.
Où en êtes-vous ?
Votre entreprise fonctionne. Mais vous savez qu’elle pourrait aller beaucoup plus loin.
L’activité est là.
Les clients aussi.
Vous avez construit une équipe, une organisation, des méthodes.
Et pourtant, quelque chose stagne...
Le chiffre d’affaires pourrait progresser davantage.
Vos équipes ne sont pas toujours aussi autonomes ou performantes que vous le souhaiteriez.
Certains sujets n’avancent réellement que lorsque vous les prenez en main.
Des opportunités commerciales existent, mais ne sont pas suffisamment exploitées.
L’organisation qui vous a permis d’arriver jusqu’ici commence peut-être à montrer ses limites.
Et pendant ce temps, vous êtes partout.
Vous décidez. Vous arbitrez. Vous répondez. Vous contrôlez. Vous débloquez.
Tout finit par remonter jusqu’à vous.
Avec une charge mentale intense et de moins en moins d’espace pour vous concentrer sur ce qui devrait pourtant être votre véritable valeur ajoutée : diriger, anticiper et développer.
Quand tout dépend encore du dirigeant, l’entreprise finit elle aussi par atteindre ses limites.
→ Alors vous compensez.
→ Une équipe manque d’autonomie ? Vous reprenez.
→ L’organisation ne fonctionne pas ? Vous trouvez une solution.
→ Le commercial ralentit ? Vous vous impliquez davantage.
→ Un manager ne prend pas suffisamment sa place ? Vous absorbez une partie de son rôle.
Cela permet à l’entreprise de continuer à avancer.
Mais cela ne lui permet pas nécessairement de changer d’échelle.
Parce qu’une entreprise ne stagne pas toujours à cause d’un manque d’opportunités.
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Parfois, sa stratégie doit évoluer.
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Parfois, c’est son organisation.
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Son management.
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Ses ressources humaines.
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Son développement commercial.
Et parfois, c’est le dirigeant lui-même qui doit retrouver la hauteur, la solidité et la posture nécessaires pour emmener l’ensemble plus loin.
La croissance d’une entreprise ne devrait pas dépendre uniquement de la capacité de son dirigeant à tout porter.
C’est précisément là qu’intervient Horizon.
Imaginez que votre entreprise
puisse avancer sans que
tout repose sur vous.
→ Vos managers prennent réellement leur place.
→ Vos équipes savent ce qu’elles doivent porter et gagnent en autonomie.
→ Les décisions prises se traduisent en actions.
→ Votre stratégie commerciale ne reste pas une intention : elle est réellement activée.
→ Vous savez quels sujets méritent votre attention et lesquels peuvent avancer sans vous.
→ Vous passez moins de temps à éteindre des incendies et davantage à piloter, anticiper et développer.
Et lorsque vous prenez de la hauteur sur votre entreprise, vous ne voyez plus une accumulation de problèmes à résoudre.
Vous voyez où agir pour créer le prochain mouvement de croissance.
Horizon, 4 piliers
Leadership du dirigeant
Prendre de la hauteur, renforcer votre posture et développer un leadership capable d’accompagner l’évolution de votre entreprise.
STRATÉGIE &
PILOTAGE
Clarifier la direction, identifier les priorités et concentrer les ressources sur les décisions qui peuvent réellement faire avancer l’entreprise.
ORGANISATION, MANAGEMENT & RH
Faire évoluer l’organisation, responsabiliser les équipes, développer les managers et construire une structure capable de soutenir vos ambitions.
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Identifier les opportunités inexploitées, structurer les actions commerciales et activer les leviers capables de soutenir la croissance du chiffre d’affaires.
Comprendre, prioriser, faire avancer.
01
DIAGNOSTIQUER
Identifier ce qui freine réellement votre croissance. Nous commençons par un audit global de l’entreprise et de vos enjeux de dirigeant pour identifier les points de blocage, les leviers de croissance et les priorités.
→ Vous savez où agir, dans quel ordre et pourquoi.
02
PILOTER
Transformer les priorités en décisions concrètes.
À partir de l’audit, nous avançons avec vous sur les enjeux identifiés : leadership, management, organisation, RH, stratégie ou développement commercial.
Chaque séance permet de décider, mettre en œuvre, mesurer et ajuster.
→ La feuille de route avance avec la réalité de votre entreprise.
03
DÉPLOYER
Vous pouvez déployer les actions définies avec vos équipes. Et lorsqu’une expertise ou des ressources supplémentaires sont nécessaires, nous pouvons intervenir directement dans l’entreprise.
Formation, recrutement, CRM, accompagnement des équipes…
→ Vous activez uniquement les ressources dont votre entreprise a réellement besoin.
Deux expertises. Une seule feuille de route...
Horizon est né d’un constat simple : les problématiques d’un dirigeant ne rentrent pas toujours dans une seule case.
Un problème commercial peut être lié au management.
Un problème de management peut révéler un problème d’organisation.
Une organisation qui ne tient plus peut maintenir le dirigeant dans l’opérationnel.
Et tant que chacun regarde uniquement sa spécialité, personne ne regarde réellement l’entreprise dans son ensemble.
C’est pour cela que nous travaillons à deux.
Marine
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10 ans d’expertise en Ressources Humaines
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Coach depuis 7 ans
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Dirigeante de deux entreprises simultanément
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Management & montée en compétences
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Organisation & structuration
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Leadership & posture du dirigeant
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Développement des équipes
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Accompagnement de dirigeants et managers
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⭐ 5/5 de satisfaction clients Open Skills RH
Stéphane
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15 ans d’entrepreneuriat
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Une dizaine d’entreprises créées
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Management d’équipes importantes
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Stratégie & développement commercial
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Structuration de la performance commerciale
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Expérience terrain : réussites comme échecs
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Accompagnement de dirigeants
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+30 % de nouveaux inscrits pour une entreprise accompagnée
Horizon l'accompagnement 360...
6 à 12 mois pour libérer le potentiel de croissance de votre entreprise et l’amener vers un nouveau niveau de performance et d’excellence.
10h D’ACCOMPAGNEMENT / MOIS
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Réparties et ajustées en fonction des priorités identifiées lors de l’audit.
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Leadership · Posture du dirigeant · Management · RH · Organisation · Équipes
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Stratégie · Développement commercial · Performance · Structuration · Croissance
UN SUIVI ENTRE LES SÉANCES
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Groupe WhatsApp à 3 + échanges par email
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Une disponibilité quotidienne du lundi au vendredi, de 9h à 18h, pour ne pas rester seul.e face à une décision, un blocage ou un nouvel enjeu.
UNE FEUILLE DE ROUTE QUI ÉVOLUE AVEC L’ENTREPRISE
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À chaque étape, nous faisons le point sur ce qui a été mis en place, les résultats observés et les ajustements nécessaires pour définir la prochaine priorité.
DES EXPERTISES ACTIVABLES SI NÉCESSAIRE
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Recrutement · Formation des équipes · CRM · Accompagnement commercial · Interventions RH & management…
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Lorsque le besoin dépasse le coaching et nécessite une intervention directe dans l’entreprise, une prestation complémentaire est proposée.
3 000 € HT / MOIS
Engagement de 6 à 12 mois selon les conclusions de l’audit.
L’accompagnement débute après la phase d’audit global, proposée à partir de 5 000 € HT.
Dans 6 mois...
→ Vous savez précisément où concentrer vos efforts pour faire grandir l’entreprise.
→ Les principaux freins ont été identifiés et les transformations prioritaires sont engagées.
→ Votre organisation se structure, vos managers prennent davantage leur place et vos équipes gagnent en autonomie.
→ Les leviers commerciaux identifiés sont activés et suivis.
→ Et surtout, vous commencez à sortir de la sursollicitation pour retrouver votre véritable rôle : piloter, décider, anticiper et développer.
→ Votre entreprise ne subit plus la stagnation. Elle retrouve une dynamique de croissance.
Dans 12 mois...
→ Les changements engagés ne reposent plus uniquement sur votre impulsion : ils sont ancrés dans le fonctionnement de l’entreprise.
→ Vos équipes prennent leur part, vos managers portent davantage de responsabilités et votre organisation est capable d’absorber de nouveaux enjeux.
→ La stratégie commerciale est structurée, pilotée et ajustée dans le temps.
→ Vous avez retrouvé de la hauteur et l’entreprise dépend moins de votre présence constante pour avancer.
→ Vous dirigez une entreprise plus performante et capable d’aller chercher son prochain niveau.
→ L’excellence n’est plus seulement une ambition. Elle devient une manière de fonctionner.
Et si rien ne change...
Vous continuez à porter les sujets qui n’avancent pas, à arbitrer les décisions, à pallier les failles de l’organisation et à pousser les équipes pour maintenir le rythme.
Les mêmes problèmes reviennent.
Les opportunités commerciales restent partiellement exploitées.
Vos équipes progressent moins vite qu’elles ne le pourraient.
Et votre temps reste absorbé par l’opérationnel, au lieu d’être consacré à la vision et au développement.
L’entreprise continue de fonctionner. Mais elle n’exploite pas réellement son potentiel.
Et plus cette situation dure, plus elle devient une manière normale de fonctionner.
Le véritable risque n’est pas que votre entreprise s’arrête.
C’est qu’elle continue d’avancer en dessous de ce dont elle est réellement capable.
Horizon est fait pour vous si…
→ Vous dirigez une TPE ou une PME déjà établie, avec une activité et des équipes.
→ Vous savez que votre entreprise possède encore un potentiel de croissance, mais → Vous n’arrivez plus à identifier clairement ce qui doit évoluer pour le libérer.
→ Vous portez trop de sujets et trop de décisions.
→ Votre organisation, vos équipes ou votre développement commercial ne sont plus totalement au niveau de vos ambitions.
→ Et vous êtes prêt.e à remettre certaines choses en question, prendre des décisions et réellement mettre en œuvre ce que nous construirons ensemble.
Horizon n’est pas un audit destiné à terminer dans un dossier.
Nous sommes là pour faire avancer les sujets, mesurer ce qui fonctionne et ajuster jusqu’à construire une organisation plus solide.